Добрый день, уважаемые коллеги.
Тема сегодняшнего материала в рамках нашей тематики достаточно небанальна. Она имеет непосредственное отношение к IT, а равно и к другим профессиональным областям. Сегодня мы поговорим непосредственно о написании аналитических статей по заданной теме и о планах статей.
Начнем с самого простого. А какие статьи вообще стоит писать? Статей различного характера, в том числе и аналитических в интернете великое множество, и сделать еще одну статью не проходной, а интересной и полезной для своего читателя - это серьезная и важная задача, как для начинающего автора, так и для признанного эксперта.
Что же для этого нужно? На мой взгляд, основным критерием нужности аналитической статьи, ее востребованности читателем, является то, что она должна менять жизнь своего читателя к лучшему. Пусть в самом маленьком, узкоспециализированном аспекте. Решая какие-то наболевшие и давно засевшие проблемы, открывая новый, не всегда очевидный читателю взгляд на пути развития или же просто, давая полезный инструмент для различных жизненных ситуаций – статья должна сделать жизнь своего читателя чуточку проще, ярче, перспективнее.
Чтобы писать такие статьи (а я глубоко убежден, что если и писать аналитические статьи – то именно такие) и писать их интересно, автору необходима такая важная вещь, как план статьи.
Определимся с терминологией. Что же такое план статьи? План статьи – это структурно изложенное краткое содержание статьи. План включает в себя все основные разделы будущей статьи и тезисно дает информацию по каждому разделу. План статьи может составляться как для нужд самого автора, так и для заказчика, чтобы дать ему возможность составить представление о содержании статьи и ее полезности.
Какие задачи решает план статьи?
Название статьи
Первым и одним из самых важных аспектов статьи является сильный заголовок. Ведь именно он заставляет читателя обратить внимание на статью, принять решение о ее полезности для него, о том, какую информацию он сможет в ней почерпнуть. Заголовок аналитической статьи может, как привлечь к ней внимание профильных специалистов и просто заинтересованных читателей, так и сделать ее совершенно незаметной, проходной в потоке ей подобных.
Для аналитической статьи оптимальным будет заголовок, говорящий о решении какой-то проблемы читателя, дающий ему возможность с помощью данной статьи решить какие-то важные для него задачи.
Так, например, плохим заголовком аналитической статьи будет:
«Зависимость маржинальной прибыли Уралвагонзавода от динамики мировых цен на черные металлы в третьем квартале 2017 года».
Чем плох подобный заголовок? Ведь он говорит об анализе достаточно важного, одного из ключевых аспектов работы крупного предприятия и обещает, в принципе, полезную и содержательную статью. Но он безнадежно плох. Плох тем, что не решает ни каких проблем потенциального читателя, не обещает ему никаких путей достижения поставленных целей. Статья с таким заголовком будет интересна разве что узкому кругу работников того самого Уралвагонзавода, остальные же закроют ее уже после слов «Зависимость маржинальной прибыли…».
Однако, можно немного изменить заголовок – например, вот так:
«Как сохранить и увеличить маржинальную прибыль в условиях неустойчивых цен на черные металлы. Положительный опыт Уралвагонзавода».
Такой заголовок сделает статью достаточно привлекательной для широкого круга лиц. Читатель увидит в ней инструмент, или даже методику решения конкретных задач. И это при том, что сама статья, в общем-то, может быть примерно той же самой, что и в первом случае.
Постановка проблемы
Чтобы аналитическая статья была востребованной, она должна, как минимум, решать какие-то стоящие перед читателем (или заказчиком) проблемы, освещать актуальные для него вопросы и предлагать методику их решения.
Именно в первой части плана ставится проблематика, тезисно обозначается актуальность рассматриваемой проблемы и говорится о том, какие задачи и каким образом будут решаться непосредственно в аналитической части. Также в данном разделе указывается, на кого, в первую очередь будет ориентирована данная статья.
Приведу пример правильной постановки проблемы в плане одной из моих статей «Кризисное управление в ИТ». План писался для заказчика:
Каждая компания в процессе своей деятельности сталкивается с критическими ситуациями. От того, насколько хорошо она к ним подготовлена, во многом зависит жизнеспособность бизнеса в дальнейшем. Во многих компаниях работа с критическими ситуациями отсутствует как класс и дела ведутся по принципу “авось пронесет”. Зачастую, таким компаниям не удается остаться на плаву даже после не очень большого форс-мажора. Кризисное управление - это управление деятельностью компании в кризисной ситуации и при подготовке к ней.
О том, что такое кризисное управление в ИТ, когда управление в ИТ становится кризисным, как правильно подготовиться к критическим ситуациям и выйти из них с минимальными потерями расскажет эта статья. Статья будет интересна собственникам бизнеса, ИТ-директорам и кризисным менеджерам.
Безусловно, все это в более развернутом и детальном виде будет присутствовать в первой части самой статьи. Но уже здесь, на этапе плана, есть все необходимое, чтобы заказчик стати понял, о чем будет данная статья, какова ее актуальность, на какие вопросы она поможет ему получить ответы, а также на какой уровень читателя она будет рассчитана.
Непосредственно аналитика
В данном разделе плана, описывающим основную часть статьи, автор тезисно раскрывает свое видение проблемы, рассказывает о путях ее решения. Здесь дается методология или краткий план решения задач, поставленных в предыдущей части.
Обязательными, на мой взгляд, будут следующие аспекты:
- Каким именно образом будет решаться проблема читателя
Кратко описываются один или несколько путей решения проблемы, обозначаются полученные в каждом конкретном случае результаты, плюсы и минусы каждого подхода. Если аналитическая часть статьи представляет из себя некое подобие инструкции или плана действий – надо четко выделить последовательные шаги -1,2,3…, каждый из которых будет подробно описан в самой статье.
Например, в той же статье по кризисному управлению дается план действий в кризисной ситуации. В плане статьи он выглядел следующим образом:
- Какие новые знания получит читатель
Обретет ли он готовый механизм решения своей проблемы и ей подобных, получит ли направление для развития и совершенствования бизнеса или просто ознакомится с полезной информацией, которую потом сможет применить в различных областях
- Истории успеха
Приводятся примеры удачного использования обозначенных методов и подходов в других компаниях. Здесь очень важным является именно личность автора статьи, его способность, используя предыдущий опыт, качественно и быстро решать текущие проблемы читателя.
Подведение итогов
В завершающей части плана статьи обобщаются (опять же тезисно) данные аналитической части, делаются выводы о путях решения поставленной задачи, намечаются рекомендации и направления для дальнейшего развития.
Очень важно здесь, в заключительной части плана статьи, в нескольких предложениях сформировать у читателя или заказчика целостное восприятие будущей готовой статьи, подчеркнуть ее полезность и актуальность именно в рамках разрешения поставленной задачи. Именно в заключительной части плана у заказчика, или даже у самого автора, формируется понимание того, что статье быть, что она действительно нужна.
Приведенный набор разделов плана, безусловно, не является полным для всех вариантов аналитических статей. В план могут быть добавлены любые специфические для анализируемой темы разделы, такие как, к примеру, результаты исследований, анализы рынка или потребительского поведения. Можно, напротив, выделить какие-то пункты из описанных выше разделов – например, оформить истории успеха отдельно, расписав их для нескольких компаний.
Но, тем не менее, опираясь на описанные выше основные разделы, автор аналитической статьи сможет составить базисный план, который позволит ему сформировать у заказчика целостное видение будущей статьи, сделать выводы о актуальности взятой проблематики и путях решения поставленных задач. А также позволит самому автору подготовить качественный, структурированный и интересный материал.
