ИВИТ

План статьи

План статьи

Какие статьи вообще стоит писать?

Добрый день, уважаемые коллеги.

Тема сегодняшнего материала в рамках нашей тематики достаточно небанальна. Она имеет непосредственное отношение к IT, а равно и к другим профессиональным областям. Сегодня мы поговорим непосредственно о написании аналитических статей по заданной теме и о планах статей.

Начнем с самого простого. А какие статьи вообще стоит писать? Статей различного характера, в том числе и аналитических в интернете великое множество, и сделать еще одну статью не проходной, а интересной и полезной для своего читателя - это серьезная и важная задача, как для начинающего автора, так и для признанного эксперта.

Что же для этого нужно? На мой взгляд, основным критерием нужности аналитической статьи, ее востребованности читателем, является то, что она должна менять жизнь своего читателя к лучшему. Пусть в самом маленьком, узкоспециализированном аспекте. Решая какие-то наболевшие и давно засевшие проблемы, открывая новый, не всегда очевидный читателю взгляд на пути развития или же просто, давая полезный инструмент для различных жизненных ситуаций – статья должна сделать жизнь своего читателя чуточку проще, ярче, перспективнее.

Чтобы писать такие статьи (а я глубоко убежден, что если и писать аналитические статьи – то именно такие) и писать их интересно, автору необходима такая важная вещь, как план статьи.

plan-1.png

Для чего нужен план статьи?

Определимся с терминологией. Что же такое план статьи? План статьи – это структурно изложенное краткое содержание статьи. План включает в себя все основные разделы будущей статьи и тезисно дает информацию по каждому разделу. План статьи может составляться как для нужд самого автора, так и для заказчика, чтобы дать ему возможность составить представление о содержании статьи и ее полезности.

Какие задачи решает план статьи?

  • в первую очередь, позволяет автору организовать собственные мысли и знания по заданной проблематике, подготовиться к их последовательному и структурному изложению, понять, насколько хорошо он сам, как автор, владеет излагаемым материалом;
  • практика показывает, что план статьи значительно экономит время автора, позволяя ему правильно подать подготовленную информацию;
  • план позволяет сохранять целостность статьи на всем этапе ее написания. С одной стороны - не дает автору слишком удалиться от основной темы и удариться в лирику, а с другой стороны – гарантирует, что никакая из важных частей статьи не потеряется и не выпадет из поля зрения в процессе написания и тем самым не снизится ценность статьи для читателя;
  • в случае написания для заказчика статьи план дает общее представление о структуре и содержании будущей, статьи, позволяет заказчику еще до появления самой статьи увидеть ответы на основные вопросы.

plan-2.jpg

Из чего состоит план статьи

Название статьи

Первым и одним из самых важных аспектов статьи является сильный заголовок. Ведь именно он заставляет читателя обратить внимание на статью, принять решение о ее полезности для него, о том, какую информацию он сможет в ней почерпнуть. Заголовок аналитической статьи может, как привлечь к ней внимание профильных специалистов и просто заинтересованных читателей, так и сделать ее совершенно незаметной, проходной в потоке ей подобных.

Для аналитической статьи оптимальным будет заголовок, говорящий о решении какой-то проблемы читателя, дающий ему возможность с помощью данной статьи решить какие-то важные для него задачи.

Так, например, плохим заголовком аналитической статьи будет:

«Зависимость маржинальной прибыли Уралвагонзавода от динамики мировых цен на черные металлы в третьем квартале 2017 года».

Чем плох подобный заголовок? Ведь он говорит об анализе достаточно важного, одного из ключевых аспектов работы крупного предприятия и обещает, в принципе, полезную и содержательную статью. Но он безнадежно плох. Плох тем, что не решает ни каких проблем потенциального читателя, не обещает ему никаких путей достижения поставленных целей. Статья с таким заголовком будет интересна разве что узкому кругу работников того самого Уралвагонзавода, остальные же закроют ее уже после слов «Зависимость маржинальной прибыли…».

Однако, можно немного изменить заголовок – например, вот так:

«Как сохранить и увеличить маржинальную прибыль в условиях неустойчивых цен на черные металлы. Положительный опыт Уралвагонзавода».

Такой заголовок сделает статью достаточно привлекательной для широкого круга лиц. Читатель увидит в ней инструмент, или даже методику решения конкретных задач. И это при том, что сама статья, в общем-то, может быть примерно той же самой, что и в первом случае.


Постановка проблемы

Чтобы аналитическая статья была востребованной, она должна, как минимум, решать какие-то стоящие перед читателем (или заказчиком) проблемы, освещать актуальные для него вопросы и предлагать методику их решения.

Именно в первой части плана ставится проблематика, тезисно обозначается актуальность рассматриваемой проблемы и говорится о том, какие задачи и каким образом будут решаться непосредственно в аналитической части. Также в данном разделе указывается, на кого, в первую очередь будет ориентирована данная статья.

Приведу пример правильной постановки проблемы в плане одной из моих статей «Кризисное управление в ИТ». План писался для заказчика:

Каждая компания в процессе своей деятельности сталкивается с критическими ситуациями. От того, насколько хорошо она к ним подготовлена, во многом зависит жизнеспособность бизнеса в дальнейшем. Во многих компаниях работа с критическими ситуациями отсутствует как класс и дела ведутся по принципу “авось пронесет”. Зачастую, таким компаниям не удается остаться на плаву даже после не очень большого форс-мажора. Кризисное управление - это управление деятельностью компании в кризисной ситуации и при подготовке к ней.

О том, что такое кризисное управление в ИТ, когда управление в ИТ становится кризисным, как правильно подготовиться к критическим ситуациям и выйти из них с минимальными потерями расскажет эта статья. Статья будет интересна собственникам бизнеса, ИТ-директорам и кризисным менеджерам.

Безусловно, все это в более развернутом и детальном виде будет присутствовать в первой части самой статьи. Но уже здесь, на этапе плана, есть все необходимое, чтобы заказчик стати понял, о чем будет данная статья, какова ее актуальность, на какие вопросы она поможет ему получить ответы, а также на какой уровень читателя она будет рассчитана.


Непосредственно аналитика

В данном разделе плана, описывающим основную часть статьи, автор тезисно раскрывает свое видение проблемы, рассказывает о путях ее решения. Здесь дается методология или краткий план решения задач, поставленных в предыдущей части.

Обязательными, на мой взгляд, будут следующие аспекты:

- Каким именно образом будет решаться проблема читателя

Кратко описываются один или несколько путей решения проблемы, обозначаются полученные в каждом конкретном случае результаты, плюсы и минусы каждого подхода. Если аналитическая часть статьи представляет из себя некое подобие инструкции или плана действий – надо четко выделить последовательные шаги -1,2,3…, каждый из которых будет подробно описан в самой статье.

Например, в той же статье по кризисному управлению дается план действий в кризисной ситуации. В плане статьи он выглядел следующим образом:

  1. Мобилизуем ресурсы
  2. Работаем по кризисному плану
  3. Восстанавливаем минимально необходимую работоспособность бизнеса
  4. Выводим компанию на докризисные показатели
  5. Извлекаем уроки
  6. Перерабатываем кризисный план с учетом нового опыта

- Какие новые знания получит читатель

Обретет ли он готовый механизм решения своей проблемы и ей подобных, получит ли направление для развития и совершенствования бизнеса или просто ознакомится с полезной информацией, которую потом сможет применить в различных областях

- Истории успеха

Приводятся примеры удачного использования обозначенных методов и подходов в других компаниях. Здесь очень важным является именно личность автора статьи, его способность, используя предыдущий опыт, качественно и быстро решать текущие проблемы читателя.


Подведение итогов

В завершающей части плана статьи обобщаются (опять же тезисно) данные аналитической части, делаются выводы о путях решения поставленной задачи, намечаются рекомендации и направления для дальнейшего развития.

Очень важно здесь, в заключительной части плана статьи, в нескольких предложениях сформировать у читателя или заказчика целостное восприятие будущей готовой статьи, подчеркнуть ее полезность и актуальность именно в рамках разрешения поставленной задачи. Именно в заключительной части плана у заказчика, или даже у самого автора, формируется понимание того, что статье быть, что она действительно нужна.

plan-3.jpg

Заключение

Приведенный набор разделов плана, безусловно, не является полным для всех вариантов аналитических статей. В план могут быть добавлены любые специфические для анализируемой темы разделы, такие как, к примеру, результаты исследований, анализы рынка или потребительского поведения. Можно, напротив, выделить какие-то пункты из описанных выше разделов – например, оформить истории успеха отдельно, расписав их для нескольких компаний.

Но, тем не менее, опираясь на описанные выше основные разделы, автор аналитической статьи сможет составить базисный план, который позволит ему сформировать у заказчика целостное видение будущей статьи, сделать выводы о актуальности взятой проблематики и путях решения поставленных задач. А также позволит самому автору подготовить качественный, структурированный и интересный материал.

© "IVIT", при полном или частичном копировании материала ссылка на первоисточник обязательна.
Нашли ошибку в тексте? выделите нужный фрагмент и нажмите ctrl + enter
Рекомендуем прочесть
Дмитрий Гуров
08.02.2019
1 мин
Сегодня сайт в интернете является не дополнительной опцией в стратегии продвижения любой организации, а ее основной составляющей. При выводе новой компании на рынок одной из первостепенных задач является именно создание и запуск оптимизированного web-ресурса с нуля. Также эта задача актуальна для тех, кто имеет устаревший с визуальной или технологической точки зрения сайт, проблемы с лидогенерацией и конверсией через ресурс и т.д.
Читать далее
Дмитрий Гуров
14.03.2018
8 мин
В одной из предыдущих статей, посвященной кризисным ситуациям мы коснулись вопросов написания антикризисного плана компании (в международной классификации - BCP) и, в частности, его IT-части  - IT BCP.  Там же были рассмотрены вопросы актуальности наличия антикризисного плана в каждой компании.

Основной темой настоящей статьи будет более глубокое погружение в данный документ. Мы детально рассмотрим структуру IT BCP, коснемся организационных и технических вопросов, а также разберем рабочий IT BCP на примере типового вероятного риска. Статья будет полезна собственникам бизнеса, риск-менеджерам, ИТ-директорам и другим руководителям, ответственным за непрерывность бизнеса.
Читать далее
Дмитрий Гуров
13.02.2018
5 мин
В данной статье я, с позиции IT-директора,  расскажу о том, как работать с западноевропейскими экспатами, правильно понимать их требования, плодотворно сотрудничать и успешно расти. Статья будет интересна как рядовым сотрудникам, так и руководителям линейных подразделений.
Читать далее
Свяжитесь с нами
Оставьте свое сообщение с описанием вашей задачи или проблемы.
Наши специалисты свяжутся с вами в ближайшее время