До 28 дней в подарок при продлении облачного Битрикс24

В данной статье я, с позиции IT-директора,  расскажу о том, как работать с западноевропейскими экспатами, правильно понимать их требования, плодотворно сотрудничать и успешно расти. Статья будет интересна как рядовым сотрудникам, так и руководителям линейных подразделений.

Сегодня я хотел бы поговорить о том, как правильно и эффективно проводить совещания сотрудников. Этим материалом я начинаю серию статей об организации эффективной работы ИТ-департамента. Хочу заметить, что при некоторым допущении все нижесказанное верно не только для управления ИТ, но и для любых других подразделений. А для чего, собственно, необходимо проводить совещания? К сожалению, очень многие руководители недооценивают этот важный и совершенно необходимый инструмент управления. Однако, с помощью совещаний грамотный руководитель может решить сразу несколько достаточно важных задач управления коллективом.

Решили найти более перспективную (интересную, высокооплачиваемую) работу и даже разослали грамотное резюме? Тогда обязательно ознакомьтесь, как должен вести себя системный администратор на собеседовании, чтобы получить желаемую вакансию. Но сначала – небольшой «ликбез».