Продвигать интернет-магазин женской одежды мидл-сегмента в 2024–2026 годах — задача непростая: рынок переживает стагнацию, а конкуренция со стороны маркетплейсов и сетевых гигантов с огромными рекламными бюджетами усиливается. Когда весь сегмент теряет трафик, цель SEO — сохранить позиций и минимизировать просадки. Для нашего клиента мы выбрали путь системной и бережливой оптимизации: укрепили техническую основу, доработали структуру каталога и наполнили сайт контентом, который работает даже на «сложном рынке». Этот кейс seo-продвижения будет полезен владельцам и маркетологам нишевых интернет-магазинов, которые понимают: без регулярных доработок сайт рано или поздно проиграет более активным конкурентам — особенно на фоне падающего рынка.
Продвигать интернет-магазин женской одежды мидл-сегмента в 2024–2026 годах — задача непростая: рынок переживает стагнацию, а конкуренция со стороны маркетплейсов и сетевых гигантов с огромными рекламными бюджетами усиливается. Когда весь сегмент теряет трафик, цель SEO — сохранить позиций и минимизировать просадки.
Для нашего клиента мы выбрали путь системной и бережливой оптимизации: укрепили техническую основу, доработали структуру каталога и наполнили сайт контентом, который работает даже на «сложном рынке».
Этот кейс seo-продвижения будет полезен владельцам и маркетологам нишевых интернет-магазинов, которые понимают: без регулярных доработок сайт рано или поздно проиграет более активным конкурентам — особенно на фоне падающего рынка.
HASS — российский бренд женской одежды мидл-сегмента. Он делает ставку на использование натуральных тканей, экологичность и дизайнерские решения.
Летом 2024 года компания пригласила нового руководителя розничного направления в отдел маркетинга. Одним из его первых шагов стало обращение к нам за маркетинговым аудитом. По его итогам мы предложили комплексную доработку сайта, включая редизайн. Маркетолог согласился с необходимостью изменений, но обозначил, что редизайн — это «задача на будущее». А пока нужно будет работать с тем, что есть.
Во второй половине 2024 года было уже очевидно, что рынок женской одежды мидл-сегмента вышел на плато, и в следующем году стоит ждать ухудшения ситуации. Этому способствовали насыщение локального предложения и снижение покупательской активности. Чтобы не сдавать позиции и не уступить долю внимания новым игрокам, требовалось системное усиление работы с органическим трафиком. Без него даже сильный бренд рисковал «потеряться» в поиске.
Основной целью работ стало удержание стабильного органического трафика на фоне ожидаемого снижения спроса и смягчение сезонных просадок.
Клиент принял решение не начинать с редизайна, а развивать текущий сайт: исправлять технические ошибки, усиливать семантический вес ключевых страниц и закладывать процессы, которые позволят перенести накопленный SEO-потенциал в будущий дизайн без потерь. Для этого мы сосредоточились на следующих задачах:
От нас требовалось не просто «удержать трафик», а заложить основу для долгосрочного SEO: довести главную страницу и карточки товаров до уровня лидеров ниши, стандартизировать оформление контента, настроить процессы быстрой оптимизации новых коллекций и минимизировать риски технических ошибок при частом обновлении ассортимента. Это позволит бренду сохранять видимость даже в условиях стагнации рынка и роста конкуренции со стороны маркетплейсов.
Проанализировали сайт с точки зрения UX, визуального восприятия и соответствия практикам лидеров ниши. Вот ключевые выводы, которые легли в основу плана доработок:
Так как полный редизайн был отложен, мы договорились фокусироваться на максимально эффективных улучшениях, которые можно реализовать без глобальной перестройки сайта.
Выявили ключевые ошибки, мешавшие индексации и снижавшие видимость:
Подготовили прототипы и переработали ключевые элементы карточки:
Параллельно исправили найденные ошибки верстки по всему сайту — особенно в шапке и подвале, что повысило общую стабильность и доверие к бренду.
У HASS, как и у большинства нишевых брендов женской одежды мидл-класса, четко выражены два пика спроса:
И, соответственно, два спада:
Нашей задачей не было выравнивание графика: этого невозможно достичь без изменения бизнес-модели. Важно было максимально использовать пики спроса и минимизировать просадки, чтобы даже в низкие месяцы сайт продолжал приносить стабильный трафик.
Вот чего нам удалось достичь за полтора года системной работы над проектом в ожидании решения руководства о редизайне:
Павел Борецкий, интернет-маркетолог: С командой Ивит работаем уже давно. Нравится, как у нас организована командная работа: не нужно пинать ребят, чтобы добиться результата, они не отмалчиваются и не пропадают. Предлагают свои идеи, но прислушиваются к нашим пожеланиям. У нас проходят ежемесячные мини-планерки, на которых обсуждаем, куда двигаться дальше. Плюс, ребята присылают нам подробный отчет, что сделали за прошлый месяц, и какие результаты получили. А результаты и правда хорошие: теперь в низкий сезон мы получаем примерно столько же трафика, сколько раньше собирали в пик.
Павел Борецкий, интернет-маркетолог:
С командой Ивит работаем уже давно. Нравится, как у нас организована командная работа: не нужно пинать ребят, чтобы добиться результата, они не отмалчиваются и не пропадают. Предлагают свои идеи, но прислушиваются к нашим пожеланиям. У нас проходят ежемесячные мини-планерки, на которых обсуждаем, куда двигаться дальше. Плюс, ребята присылают нам подробный отчет, что сделали за прошлый месяц, и какие результаты получили. А результаты и правда хорошие: теперь в низкий сезон мы получаем примерно столько же трафика, сколько раньше собирали в пик.